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        人才戰略 / Strategy

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        人力資源理念


        德重人誠,以人為本,人盡其才,人人都是人才。
        1、不僅要造就有成就的人才個體,而且要培育人才團隊,發揮人力資源團隊規模效應。
        2、不僅要發揮人力資源體力勞動密集型功能,而且更要發揮人才之智力密集型功能。
        3、不僅要發揮人才自身功能,而且要充分利用與其連帶的社會關系網絡功能。
        4、不僅要利用內腦,而且要利用外腦。

        5、持續開發人力資源,將人才作為取之不盡、用之不竭、具有倍增放大效應的資本。


        人才選拔


        1、公司通過吸納成熟型人才、成長型人才,有效拓寬利用社會人才渠道。
        2、公司開辟四個人才渠道:
          立足區域,充分發揮本地人才的主渠道作用;
          面向全國,吸納高層次人才;
          注重大學的校園招聘;

          尋求專家的智力支持。


        人才開發


        在三個層面上開發人力資源。
        1、公司高層形成職業經理人精英團隊。
        2、公司內部實施全員培訓。

        3、公司外部正面影響客戶、公眾。


        人才使用


        1、知人: 了解人、理解人、尊重人,不但知人之表,更要知人潛力。
        2、容人: 創造寬松環境,使人心情舒暢,不求全責備,允許改進自律。
        3、用人: 為每個員工提供施展才能的舞臺,創造學習、發展、升遷的機會。

        4、做人: 以誠相待,與人為善,寬容人、體諒人,不搞內耗,敬業樂業、忠于職守,以公司為家,與公司共榮辱。


        人才成長


        1、人才職業生涯成長規劃與公司人力資源發展目標相互匹配,員工與公司一同成長。
        2、打破員工崗位固定化和單一專長化模式,適時調換員工工作崗位和地點,或建立工作小組制,使員工做到一專多能或全能發展,保持員工工作熱情、新鮮感和挑戰性。
        3、建立員工正常晉升機制,使普通員工具有努力敬業而被提拔的權利和機會。
        4、大力開展制度化的合理化建議活動,從中發現、挖掘人才。
        5、對突破常規機制能夠脫穎而出的尖子人才,委以重任。
        6、保持公司一定的員工流動性。

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